Leadership – Alzare l’asticella

I leader di media bravura alzano l’asticella per se stessi; buoni leader alzano l’asticella per gli altri, i grandi leader ispirano gli altri ad alzare la proprio asticella e quindi a migliorarsi.

Di cosa si tratta nella leadership? Sembra come se più ne parliamo più è difficile da capire. Si tratta di un argomento che rifiuta di essere quantificate e sfugge alle nostre definizioni ermetiche, non importa quante ore passiamo sull’argomento.
Ma tutti noi sappiamo quando la leadership è presente, e purtroppo, quando non lo è.
Quando un leader si muove, la squadra si muove, compiendo performance da record, mentre crea allo stesso tempo una cultura che produce risultati a lungo termine.
Il tentativo di definire la leadership mi ricorda la storia di quei ciechi che sentivano diverse parti di un elefante. Quando si tentava di descrivere quello che sentivano hanno descritto una sintesi veritiera dal loro punto di vista, ma certamente non una registrazione accurata, perché ad ognuno mancavano enormi parti del quadro generale.
Se prendiamo qualsiasi descrizione fatta dai quei ciechi come una risposta esaustiva, saremo condotti fuori strada e ci mancheranno enormi parti della foto. Con questo premessa, vorrei condividere con voi una parte dell’elefante che io sento fortemente.
Un leader medio alza l’asticella solo per sé, per migliorare solo se stesso, spingendosi oltre i suoi limiti.
Guidato internamente per migliorare, si accontenta di niente di meno che del suo record personale, migliorando le sue prestazioni precedenti. Poiché l’esempio è così importante nella leadership, modellare i comportamenti corretti per il resto della squadra diventa uno degli obiettivi principali di un leader. Solo con l’esempio, si riuscirà a muovere una squadra in avanti, ma non ci aiuterà a creare una squadra che vince i campionati.
Un buon esempio che conferma questo principio è preso dalla carriera di Michael Jordan, grande campione di pallacanestro NBA.
Con lui alla guida CHE MIGLIORAVA costantemente le sue prestazioni personali, la squadra vinceva partite con punteggi da record ma mai il campionato.
La battuta che si faceva per tutto il campionato descriveva i Bulls, Michaels Jordan e i Jordaniani.
Essere un top performer nel proprio campo non è sufficiente, la costruzione di una squadra vincente richiede di più, come la capacità di entrare in empatia con gli altri, ad ascoltare le loro paure, e a tirare fuori la grandezza da ogni membro.
Jordan alla fine è diventato un campione, non perché le sue capacità personali erano migliorate, anche se lo erano, ma perché ha imparato a giocare come parte di una squadra attraverso l influenza del suo allenatore Phil Jackson.
Jackson ha insegnato a Jordan una lezione fondamentale che tutti i leader devono imparare, cioè di essere pazienti con le debolezze degli altri, entrare in empatia con le loro paure, senza simpatizzare, mentre coerentemente li si ispira a raggiungere  i propri sogni. Jordan ha imparato a condurre sul campo, suonando lo strumento principale, ma non è l’unico strumento. I Chicago Bulls hanno continuato a vincere sei campionati NBA, una prodezza fenomenale in qualsiasi sport, in particolare col gioco estenuante di basket della NBA.
I leader devono contribuire ad alzare l’asticella degli altri per aspettarsi di più, credendo di più, e permettendo ad altri di fare di più.
Ricordate, le persone crescono, ma le squadre esplodono. Le squadre vincenti si formano quando tutto il team sta aumentando le sue capacità attraverso l’influenza della leadership.
Ovunque si vede una squadra in crescita, ogni volta che vedete una organizzazione sfondare, è per certo che da qualche parte in tale società un leader é al lavoro per alzare la sua asticella e quella degli altri componenti del team.
Il più alto livello di leadership, un livello estremamente raro, ottenuto solo da pochi individui in ogni campo particolare, è quando il leader ispira altri membri della squadra a diventare leader.
Non é facile da eseguire, più difficile ancora da eseguire mentre si conduce gli altri a intensificare il loro gioco, ma cicli vincenti vengono creati quando i leader si circondano di altri leader, innalzando il livello di eccellenza in tutta l’organizzazione.
Leadership al più alto livello richiede una vita di servizio verso gli altri, cedendo il riconoscimento, servendo incondizionatamente per anni, e credendo nelle persone quando tutti gli altri non li calcolano più.
La Vera leadership allora, non é tanto quello che fai ma quello che sei.
Le persone ti seguono perché sanno che tu sei degno di fiducia, perché tu stesso hai dimostrato negli anni di essere chi dici di essere. I Leader sacrificano volentieri il breve termine per ottenere risultati a lungo termine. Mi piace il vecchio detto: “i pomodori crescono per una stagione, ma le querce crescono per tutta la vita.”
Il Vero leader abbandona la voglia di controllare gli altri, rendendosi conto che i leader non hanno bisogno di essere controllati.
Dinastie di leader vengono creati acquisiscono una visione di squadra, cedono il loro ego personale e lo sostituiscono con un ego squadra, richiedono solo eccellenza da se stessi, e costringono gli altri a sollevare l’asticella proprio attraverso il potere di una visione unificante sostenuto dalla fiducia nel carattere portante del leader.
Questo è il top, il picco della leadership, che crea una visione dalla cima della montagna, una cultura di eccellenza, e la nascita di una dinastia che dura nel tempo!

Alla prossima, Gaetano Sottile